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做一名合格的班組長
發(fā)布日期：2013-08-09 16:38:52 點擊次數(shù)：0
做一名合格的班組長
熔鑄車間 苗剛
班組長要么管理著一個生產(chǎn)組，要么帶領(lǐng)著一個班，是兵頭，又是將尾，既是生產(chǎn)一線的指揮者，也是監(jiān)督者，直接體現(xiàn)車間生產(chǎn)的工作質(zhì)量和效益。
在熔鑄車間，作為一名班長，不僅要發(fā)揮工作主動性，充分調(diào)動全班人員的積極性，保證安全第一，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，保證合格鋅錠的產(chǎn)出，還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，配合車間領(lǐng)導完成生產(chǎn)管理職責，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。班組長能否順利有效開展各項工作，能否得到領(lǐng)導的認可，能否得到同事的歡迎，是個值得認真思考的問題。下面我談?wù)勛约旱母邢搿?BR> 第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。對于車間來說，每天要面對生產(chǎn)管理的許多問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時，班組長，就要把班組中的問題集中起來仔細思考，并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向車間匯報，讓領(lǐng)導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，班組長本人的能力在思考解決問題的過程中得到了鍛煉和提高，上司也能在“做選擇題”的過程中對你的能力進行評判，從而逐步使你成為一個受到上級認可的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。我們都知道，班組長是企業(yè)生產(chǎn)過程中實施上傳下達的一名管理者。企業(yè)（組織）的根本問題，是發(fā)展的問題。而管理就是去解決組織的目標，解決現(xiàn)狀而存在的問題。在現(xiàn)狀和目標之間，諸多流程和環(huán)節(jié)中存在的問題，就需要班組長作為管理者去逐一規(guī)范，去標準化。
第三、執(zhí)行力要強。在平時的工作實際中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性。而執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。車間的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就需要班組長帶頭，起到示范效應(yīng)。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
班組長是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者。他們綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備一定的善于溝通、關(guān)注細節(jié)、執(zhí)行力強、帶領(lǐng)團隊等方面的管理能力，還要掌握足夠的崗位技能、與人共事的人事技巧和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色職責，清楚自己的定位，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。只有如此，才能帶領(lǐng)班組成員，朝著共同明確的既定目標，制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。